Pour les managers qui sentent que quelque chose ne va plus. Et qui ont raison.
Avant de changer quoi que ce soit, il y a une question que personne ne te pose jamais vraiment dans ta collectivité.
Toi, tu manages comment ?
Pas comment tu devrais manager. Pas ce que tu as répondu à l'entretien. Comment tu manages, aujourd'hui, quand ça déborde, quand la réunion déraille, quand un agent dit non et que tu as trois rapports à rendre avant vendredi.
Un système vivant ne se pilote pas. Il se cultive.
Ce diagnostic n'est pas un test. Il n'y a pas de bonne réponse. Il y a ta réponse. Et ce qu'elle révèle sur le modèle que tu as intégré, souvent sans t'en rendre compte, parce que c'est le seul qu'on t'a montré.
10 questions. 5 minutes. Honnêteté requise.
Pour chaque situation, choisis la réponse qui correspond à ce que tu ferais réellement. Pas à ce que tu "devrais" faire.
Voici ce que tes réponses révèlent. Pas un jugement. Un point de départ.
Marie est directrice du service Enfance-Jeunesse dans une communauté de communes de 12 000 habitants. Quand elle a fait ce diagnostic, elle a répondu A à 7 questions. Elle s'est retrouvée à pleurer dans la salle. Pas parce qu'elle était une mauvaise manager. Parce qu'elle venait de réaliser qu'elle avait passé 8 ans à appliquer un modèle qu'elle n'avait jamais vraiment choisi. "Je croyais que c'était moi le problème", dit-elle. "En fait, c'était juste le seul logiciel qu'on m'avait installé."
Tu sais où tu en es. Maintenant, voyons vers où tu peux aller.
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